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深耕专业平台 推进创新融合

时间:2017-3-21 10:10:53发布人:admin


上海文化广场召开2017年工作务虚会


  2月27-28日,上海文化广场召开2017年工作务虚会,公司领导班子及中层管理人员围绕全年工作重点,从文化广场运营优势、音乐剧产业发展、音乐剧项目宣传营销、音乐剧产业与文教商旅及信息科技产业的融合、打造剧院第三空间、完善员工培训体系、深化项目制管理,以及打破部门壁垒多轮驱动业务发展等8个专题展开讨论。会上还邀请三位业内专家,作了演艺市场投融资、企业文化建设和迪斯尼演艺运作对剧院行业的借鉴等主题讲座,让管理团队进一步拓宽眼界打开脑洞,理清工作思路,明晰全年发展目标。

  一、坚持问题导向、开拓思路视野,突破企业发展瓶颈

  2017年是文化广场第二个三年规划的收官之年,也是音乐剧多元呈现的标杆之年。为了打破企业经营天花板,提升企业核心竞争力,体现文化广场作为公共文化艺术中心和剧场管理公司的专业地位和作为,各部门在年终总结时纷纷提出对第二年自身工作的思考。如在演出节目方面,如何通过专业判断、有效谈判、安全落地保证剧目顺利呈现,以达到观众口味引领、培育观剧群体的目的;在营销推广方面,如何进一步完善票价设定标准、拓宽多元化营销渠道,细化宣传销售节奏,提高广告创意策划,实现精准投放。在艺术教育方面,如何实现差异化发展,打造体验式艺术教育,激发市民观剧兴趣。在场地经营方面,如何加强文化共建,推动伙伴计划,通过排布商业动线、挖掘剧院空间功能,进一步实现把门打开,获取服务增值。在内部管理方面,如何多管齐下,明确绩效指标要求,完善项目制管理,打破部门壁垒,优化组织架构和工作流程,实现信息共享。在企业文化建设方面,如何优化企业氛围,加强员工培训,调动全体员工的积极性创造性,从而释放生产力和提升生产效率,等等。为此,文化广场带着问题和思考,专门组织了赴上海非物质文化传承保护中心、刘海粟美术馆等公共文化机构的考察交流,归纳形成了2017年工作务虚会的主题和讨论提纲。

  二、聚焦专业创新、打造品牌形象,提升核心竞争力

  文化广场重建开业五年来,在汇聚优质演出资源、创新运营服务模式、打造城市文化第三空间等方面深耕细作,不断提升市场份额、行业地位和社会影响力。面对当今剧院同质竞争愈来愈激烈,剧目类型和数量愈来愈丰富,投入资本体量也愈来愈大,而国内音乐剧市场还尚不成熟、行业规范尚处摸索阶段的现状,怎样提高市场占有率,拓展剧院作为,抓住发展契机和重点,成为行业发展的当下要务和思考重点。广东省演艺中心总经理王炜认为投融资是将剧院效益最大化的重要途径。他通过广东省的政策支持,以成立基金的方式,借助剧院的品牌和专业性投资中大型、原创和跨界项目,孕育未来的行业空间和格局,从而不断强化剧场在市场上的地位和话语权,树立标杆。原市委党校第一分校副校长徐正初主要从企业文化建设的重要性、主要实现途径和方法等,对文化广场的发展进行了指导。上海迪士尼技术督导袁培则从演出项目的娱乐性入手,认为可通过制作IP、营造沉浸式体验,强调主题性、科技带动和跨界融合等手段提升剧院的内容制作和舞台呈现水平。

  大家在讨论中形成共识,剧院发展已经走进精耕细作的阶段,我们现在面临的竞争是与时间的竞争,是与其他娱乐形式的竞争,如何让观众将宝贵的时间花在现场演艺这种“慢”的体验上是当下需要思考的重点。为此,未来工作需要突出以下几点:在演出节目方面,保持音乐剧市场占有率,形成核心竞争力。在引进各类经典剧目的同时,聚焦中小型音乐剧制作,健全完善项目制管理工作制度、打破主办与租场边界,主动协调聚拢产品质量,为未来可能的投融资尝试打好基础,为成为产业链上游制作端而努力。在产业发展方面,利用剧院+信息化,通过加强技术开发、有效数据采集,寻求外部合作、找准分析工具,形成文化大数据,并利用剧院专业管理知识搭建行业平台,从而寻找产业规律,反哺行业和群众。在开放亲民方面,挖掘剧院空间功能,丰富各类活动体验,融合新的商业模式,整合利用各项资源,搭建大公关、大销售平台,从而带给给观众优质、完整的艺术体验,在同质竞争中占领高地,在时间战场上赢得先机。

  三、明晰发展目标、加强文化建设,促进企业长远发展

  务虚会的召开是明确公司发展目标、使之有效贯彻落实的重要契机,同时也为公司中层管理人员提供了达成共识、增进理解的平台。总经理张洁指出,文化广场务虚会已有五年,从寻找梦想寻找可能、制定第一个三年规划、从生存期向发展期迈进,到确定专业创新开放的气质、明确社会责任,体现文化追求等,因为有这样一个统一思想、互相启迪的过程,才能让员工真正扎根于剧院乐土,遵循绩效精神,建成专业化的团队。2017年需通过进一步强调团队和个人专业性,破除部门壁垒,通过汇聚优质演出资源、打造品质生活项目和搭建集成服务平台,让文化广场达成成为公共文化艺术中心的目标。上海大剧院艺术中心党委书记、总裁张鸣莅临会议,对文化广场五年来的工作给予了充分肯定,指出专业和创新是文化广场2017年工作的关键词,虽然当下竞争者林立并呈增长趋势,但只要文化广场有清晰明确的定位,心怀剧院行业的社会责任,就一定能形成强大的竞争力,走出自己的特色之路。

  艰难困苦,玉汝于成。2017年,文化广场将继续坚持以专业、创新、开放的姿态,以绩效为手段体现生产效率、以平台为基础拓宽产业作为、以技术为突破口引领剧院运营,团队一起怀揣梦想,风雨兼程,用“胸中有大义,心里有人民,肩头有责任,笔下有乾坤”的时代召唤要求自己,让剧院成为市民和自我共同逐梦筑梦的艺术空间。

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